Von David Bartas · Aktualisiert
Welche Entscheidungen wir gemeinsam klären.
Produktstrategie hilft einem Team zu entscheiden, was es für wen und in welcher Reihenfolge entwickelt. Mit Gründern und Produktmanagern übersetze ich das Geschäftsziel in ein klares Briefing, einen definierten MVP-Umfang und eine Roadmap, die das Team begründen und nutzen kann.
Was ist der kleinste sinnvolle nächste Schritt, der das Produkt seinem Geschäftsziel näherbringt?
Was Sie mitbringen sollten.
- Das Kundenproblem und das Ergebnis, das Sie verändern möchten
- Das aktuelle Produkt, die Roadmap oder der Prototyp
- Vorhandene Belege, offene Annahmen und konkurrierende Anforderungen
- Teamkapazität, Abhängigkeiten, Zeitrahmen und Budget
Typische Ergebnisse.
- Ein Produktbriefing mit Ziel, Zielgruppe und zentralen Annahmen
- Ein klarer MVP-Umfang: was dazugehört und was später kommt
- Eine priorisierte Roadmap auf Basis der Geschäftsziele und Umsetzungsvoraussetzungen
Der Umfang hängt von Ihrer Frage und den verfügbaren Informationen ab. Im Gespräch klären wir die Entscheidung. Ein ausführliches Review, einen Workshop oder Unterstützung bei der Umsetzung vereinbaren und kalkulieren wir separat.
Mein Vorgehen.
01
Das Ziel klären
Kunden, Problem und die anstehende Entscheidung benennen. Verfügbare Belege und Annahmen festhalten, die noch getestet werden müssen.
02
Prioritäten vergleichen
Zeigen, was wir mit jeder Priorität gewinnen und worauf wir verzichten. Nutzen, Unsicherheit, Abhängigkeiten und Aufwand abwägen. Nicht jede Anforderung ist gleich dringend.
03
Den Umfang festlegen
Festlegen, was die erste Version leisten muss, was warten kann und welche Fragen ein eigenes Experiment brauchen. Jede Abgrenzung für das Team begründen.
04
Die nächsten Schritte planen
Aus der gewählten Richtung eine praktikable Roadmap entwickeln. Zuständigkeiten, Abhängigkeiten und Prüfpunkte festhalten, damit sich der Plan bei neuen Erkenntnissen anpassen lässt.
Passende Projekte.
Diese Beispiele zeigen den Projektumfang und meinen konkreten Beitrag. Jedes verweist auf ein öffentlich zugängliches Produkt, Profil oder eine Quelle.
BuildPortfolio.ai
Okt. 2026 – heute
Ein Investboard-Produkt für anpassbare Portfoliovorschläge auf Basis der Ziele und Regeln eines Anlegers.
Fallstudie lesen →Investboard
2025 – heute
Portfoliodaten, Anlageregeln und Entscheidungshistorie in einem Produkt.
Fallstudie lesen →George Business
Aug. 2022 – Juni 2025
Zahlungsabläufe, Transaktionshistorie und Kartenreservierungen im Firmenkundengeschäft der Česká spořitelna.
Fallstudie lesen →David Bartas ist der Gründer von Investboard und Betreiber von InvestingStack. Eigene Produkte und Arbeiten in diesem Ökosystem sind in den Fallstudien gekennzeichnet.
Häufige Fragen.
Was unterscheidet eine Produktstrategie von einer Roadmap?
Die Strategie beschreibt Zielgruppe, Problem, Ziele und die Entscheidungen, die das Produkt ausrichten. Die Roadmap ordnet die Arbeit zur Umsetzung dieser Entscheidungen. Sie lässt sich leichter prüfen, wenn jede Priorität begründet ist und die zugrunde liegenden Annahmen sichtbar sind.
Können Sie eine bestehende Roadmap prüfen?
Ja. Bringen Sie die aktuelle Roadmap, ihr Ziel und die wichtigsten Rahmenbedingungen mit. Wir vergleichen Prioritäten, prüfen unklare Annahmen und Abhängigkeiten und klären, was vor der Umsetzung weitere Belege braucht.