Autor: David Bartas · Aktualizováno
Co si společně ujasníme.
Produktová strategie pomáhá týmu rozhodnout, co vyvíjet, pro koho a v jakém pořadí. Se zakladateli a produktovými manažery převádím obchodní cíl do jasného zadání, rozsahu MVP a plánu rozvoje, který tým dokáže obhájit i používat.
Jaký je nejmenší užitečný další krok, který přiblíží produkt jeho obchodnímu cíli?
Co si připravit.
- Problém zákazníka a výsledek, který chcete změnit
- Současný produkt, plán rozvoje nebo prototyp
- Dostupné podklady, neověřené předpoklady a protichůdné požadavky
- Kapacita týmu, závislosti, časový rámec a rozpočet
Typické výstupy.
- Produktové zadání s cílem, cílovou skupinou a hlavními předpoklady
- Rozsah MVP s jasným přehledem toho, co zahrnout a co odložit
- Plán rozvoje s prioritami podle obchodních cílů a možností realizace
Rozsah závisí na tom, co řešíte a jaké máte podklady. Konzultace pomůže ujasnit rozhodnutí. Podrobné posouzení, workshop nebo podporu realizace domluvíme a naceníme zvlášť.
Jak k práci přistupuji.
01
Vymezit cíl
Pojmenovat zákazníka, problém a rozhodnutí, před kterým tým stojí. Určit dostupné podklady a předpoklady, které je potřeba ještě ověřit.
02
Porovnat priority
Ukázat, co získáme a čeho se vzdáme při upřednostnění jednotlivých požadavků. Zvážit přínos, nejistotu, závislosti a náročnost realizace. Ne každý požadavek je stejně naléhavý.
03
Vymezit hranice
Určit, co musí první verze umět, co lze odložit a které otázky vyžadují samostatný experiment. Každou hranici týmu zdůvodnit.
04
Naplánovat postup
Převést zvolené směřování do praktického plánu rozvoje. Zaznamenat odpovědnost, závislosti a kontrolní body, aby se plán mohl měnit s novými poznatky.
Související projekty.
U těchto projektů najdete rozsah práce i můj konkrétní přínos. Každý odkazuje na veřejně dostupný produkt, profil nebo zdroj.
BuildPortfolio.ai
říjen 2026 – dosud
Produkt Investboardu pro vytváření upravitelných návrhů portfolia podle cílů a pravidel investora.
Přečíst případovou studii →Investboard
2025 – dosud
Portfoliová data, investiční pravidla a historie rozhodnutí v jednom produktu.
Přečíst případovou studii →George Business
srpen 2022 – červen 2025
Průběh plateb, historie transakcí a karetní blokace ve firemním bankovnictví České spořitelny.
Přečíst případovou studii →David Bartas je zakladatelem platformy Investboard a tvůrcem InvestingStacku. Vlastní produkty a práci v tomto ekosystému označuje v jednotlivých studiích.
Časté otázky.
Jaký je rozdíl mezi produktovou strategií a plánem rozvoje?
Strategie říká, pro koho produkt vzniká, jaký problém řeší a jaké cíle a rozhodnutí ho směřují. Plán rozvoje určuje pořadí práce, která tuto strategii naplní. Snáze se posuzuje, když má každá priorita jasný důvod a známe její předpoklady.
Můžete posoudit stávající plán rozvoje?
Ano. Přineste aktuální plán rozvoje, jeho cíl a hlavní omezení. Porovnáme priority, projdeme nejasné předpoklady i závislosti a určíme, co potřebuje další ověření, než tým začne s realizací.