Von David Bartas · Aktualisiert
Welche Entscheidungen wir gemeinsam klären.
Technologischer Wandel betrifft Menschen, Prozesse und die tägliche Arbeit. Ich helfe Teams, Zuständigkeiten, Abhängigkeiten und Prüfpunkte zu klären. So wird aus einer strategischen Richtung ein Plan, mit dem das Team arbeiten und auf neue Erkenntnisse reagieren kann.
Was muss sich neben der Technologie ändern, damit die neue Arbeitsweise im Alltag funktioniert?
Was Sie mitbringen sollten.
- Das Geschäftsziel und die geplante Technologieänderung
- Der aktuelle Prozess und die beteiligten Teams
- Abhängigkeiten, Vorgaben und bereits getroffene Entscheidungen
- Ein vorgeschlagener Zeitplan und die Verantwortlichen für Umsetzung und Betrieb
Typische Ergebnisse.
- Ein Umsetzungsplan mit Abhängigkeiten und Prüfpunkten
- Klare Zuständigkeiten für Entscheidungen, Umsetzung und Betrieb
- Eine übersichtliche Dokumentation offener Risiken, Annahmen und nächster Schritte
Der Umfang hängt von Ihrer Frage und den verfügbaren Informationen ab. Im Gespräch klären wir die Entscheidung. Ein ausführliches Review, einen Workshop oder Unterstützung bei der Umsetzung vereinbaren und kalkulieren wir separat.
Mein Vorgehen.
01
Änderung beschreiben
Das gewünschte Ergebnis beschreiben und betroffene Abläufe, Systeme und Menschen erfassen. Die technische Lösung von den Änderungen unterscheiden, die für ihre tägliche Nutzung nötig sind.
02
Zuständigkeiten klären
Klären, wer entscheidet, wer die einzelnen Teile umsetzt und wer sie betreibt. Aufgaben und Abhängigkeiten erkennen, für die noch niemand die Verantwortung übernommen hat.
03
Die Umsetzung planen
Arbeit nach Abhängigkeiten und sinnvollen Release-Schritten planen. Vorbereitung, Übergaben und laufende Prüfungen einbeziehen. Mit dem Start ist die Arbeit nicht abgeschlossen.
04
Prüfen und anpassen
Vereinbaren, woran wir erkennen, ob der neue Prozess funktioniert. Die Ergebnisse nutzen, um Prioritäten anzupassen und Probleme mit dem zuständigen Team zu lösen.
Passende Projekte.
Diese Beispiele zeigen den Projektumfang und meinen konkreten Beitrag. Jedes verweist auf ein öffentlich zugängliches Produkt, Profil oder eine Quelle.
George Business
Aug. 2022 – Juni 2025
Zahlungsabläufe, Transaktionshistorie und Kartenreservierungen im Firmenkundengeschäft der Česká spořitelna.
Fallstudie lesen →BankID-Onboarding
Juni 2021 – Feb. 2022
Architekturentwurf und BankID-Integration für das Web- und Mobile-Onboarding bei MONETA.
Fallstudie lesen →David Bartas ist der Gründer von Investboard und Betreiber von InvestingStack. Eigene Produkte und Arbeiten in diesem Ökosystem sind in den Fallstudien gekennzeichnet.
Häufige Fragen.
Was unterscheidet Transformation von einer technischen Implementierung?
Eine Implementierung liefert die technische Lösung. Transformation berücksichtigt auch Abläufe, Zuständigkeiten, Übergaben und die tägliche Arbeit, die für ihre Nutzung nötig sind. Der Auftrag sollte sowohl die technische Umsetzung als auch die begleitenden Prozessänderungen abdecken.
Können wir mit einem einzelnen Team oder Ablauf beginnen?
Ja. Mit einem konkreten Prozess lassen sich Ziel, Abhängigkeiten und Zuständigkeiten leichter klären. Im Gespräch legen wir den ersten Schritt fest. Workshops und Unterstützung bei der Umsetzung vereinbaren wir separat, sobald der Umfang der Veränderung klar ist.