Autor: David Bartas · Aktualizováno
Co si společně ujasníme.
Technologická změna se dotýká lidí, procesů i způsobu práce. Pomáhám týmům ujasnit odpovědnosti, závislosti a kontrolní body, aby se ze strategie stal plán, podle kterého mohou postupovat a který mohou průběžně upravovat.
Co se musí změnit kolem technologie, aby nový způsob práce fungoval v praxi?
Co si připravit.
- Obchodní cíl a navržená technologická změna
- Současný proces a zapojené týmy
- Závislosti, omezení a již přijatá rozhodnutí
- Navržený harmonogram a lidé odpovědní za realizaci a provoz
Typické výstupy.
- Plán realizace se závislostmi a kontrolními body
- Jasné odpovědnosti za rozhodování, implementaci a provoz
- Praktický záznam otevřených rizik, předpokladů a dalších kroků
Rozsah závisí na tom, co řešíte a jaké máte podklady. Konzultace pomůže ujasnit rozhodnutí. Podrobné posouzení, workshop nebo podporu realizace domluvíme a naceníme zvlášť.
Jak k práci přistupuji.
01
Popsat změnu
Popsat očekávaný výsledek a zmapovat, kterých procesů, systémů a lidí se změna dotkne. Oddělit technické řešení od změn potřebných pro jeho každodenní používání.
02
Vyjasnit odpovědnosti
Určit, kdo rozhoduje, kdo jednotlivé části realizuje a kdo zajišťuje jejich provoz. Najít úkoly a závislosti, za které zatím nikdo nepřevzal odpovědnost.
03
Naplánovat realizaci
Naplánovat práci podle závislostí a toho, co lze nasadit samostatně. Zahrnout přípravu, předávání i průběžné kontroly. Spuštěním práce nekončí.
04
Vyhodnocovat a upravovat
Dohodnout, podle čeho poznáme, že nový proces funguje. Výsledky využít k úpravě priorit a řešení problémů s odpovědným týmem.
Související projekty.
U těchto projektů najdete rozsah práce i můj konkrétní přínos. Každý odkazuje na veřejně dostupný produkt, profil nebo zdroj.
George Business
srpen 2022 – červen 2025
Průběh plateb, historie transakcí a karetní blokace ve firemním bankovnictví České spořitelny.
Přečíst případovou studii →Onboarding s BankID
červen 2021 – únor 2022
Návrh architektury a integrace BankID do webového i mobilního onboardingu v MONETA.
Přečíst případovou studii →David Bartas je zakladatelem platformy Investboard a tvůrcem InvestingStacku. Vlastní produkty a práci v tomto ekosystému označuje v jednotlivých studiích.
Časté otázky.
Jak se transformace firmy liší od nasazení technologie?
Implementace dodá technické řešení. Transformace řeší i procesy, odpovědnosti, předávání a každodenní práci potřebnou k jeho využití. Zadání má jasně pokrýt technickou realizaci i související změny fungování firmy.
Můžeme začít jedním týmem nebo procesem?
Ano. Když začneme konkrétním procesem, snáze si ujasníme cíl, závislosti i odpovědnosti. Na konzultaci vymezíme první krok. Workshopy a podporu realizace domluvíme zvlášť, až bude jasný rozsah celé změny.